ACTIS - Ergonomie et Performances pour tous les acteurs de l'entreprise

Les temps modernes : le film emblématique de la production de masse

Notre vision : Ergonomie et Performances !
Rendre ces deux termes synonymes, alors que depuis longtemps on les traite comme des contraires. Depuis TAYLOR et FORD, le discours consiste à les opposer, comme si la productivité ne pouvait se faire qu'au détriment des conditions de travail, et que l'ergonomie ne pouvait que dégrader les performances de l'entreprise.
Notre expérience montre que l'on peut dans la majorité des cas travailler à améliorer conjointement les performances (qualité, production,...) et les conditions de travail.

Améliorer les conditions de travail, c'est :
- travailler pour réduire les accidents de travail, en sachant que 70% des accidents (hors accidents de trajet) sont répartis
sur trois causes : manipulations manuelles, chutes de plain pied et chutes de hauteur;
- lutter contre 65% des maladies professionnelles, c'est à dire les troubles musculosquelettiques (tableau 57) : canal carpien, tendinite, ... sont des maladies que l'on trouve à présent dans des secteurs d'activités jusqu'alors épargnés !
- agir pour corriger les situations existantes, mais aussi pour concevoir des nouveaux espaces de travail, des nouveaux équipements, des nouvelles manières de travailler, ...

Améliorer les performances, c'est :
- identifier toutes les sources de non-valeur ajoutée, et déjà celles qui constituent des risques potentiels pour la santé;
- supprimer au maximum ces sources de nuisances, et se concentrer sur la production de la valeur ajoutée tout en améliorant les conditions de travail;
- trouver ensemble les solutions et les nouvelles méthodes de travail;
- former l'ensemble des acteur à utiliser et à poursuivre l'amélioration de ces nouvelles méthodes.

Agir suivant plusieurs axes :

- intervenir dans les entreprises, en réunissant tous les acteurs de l'entreprise impliqué dans l'amélioration des conditions de travail et des performances, en travaillant ensemble à l'analyse de la situation actuelle, en caractérisant et en priorisant les problèmes, et en trouvant ensemble des solutions que l'on pourra tester et mettre en place; c'est simplement d'adopter le principe 'd'apprendre en faisant';
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- former les personnes qui auront à conduire dans leur milieu de travail les démarches d'amélioration des conditions de travail et des performances : comprendre et positionner la démarche dans le contexte et dans la culture de l'entreprise, apprendre à mettre en pratique les outils de l'amélioration continue, de l'ergonomie et de l'ergomotricité;
                                 Visiter notre page Former

- informer, pour partager les expériences acquises dans des secteurs différents, et connaître les dernières informations dans des domaines en complète évolution.
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En savoir plus :
- vous souhaitez être contacté : info@actis-conseil.com
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	On parle beaucoup des démarches participatives. Mais que cache ce terme et comment les pratique t'on ? Apparue et développée depuis 1950 au Japon, utilisée et adaptée par Volvo, la démarche participative n'est pas seulement demander l'avis des autres, c'est surtout et avant tout construire ensemble ! Lire la suite ... L'amélioration continue a permis à de nombreuses entreprises de devenir ou de rester profitable, dans des contextes économiques difficiles. Des outils simples, faciles à mettre en oeuvre, avec des résultats rapides à la hauteur de la rigueur nécessaire. Lire la suite ... Mettre cette démarche au service de l'amélioration continue des conditions de travail ! Les enjeux sont énormes : réduire les accidents de travail, agir pour diminuer les troubles musculosquelettiques, augmenter le présentéisme,... Enjeux pour les entreprises, mais aussi pour tous les acteurs de l'entreprise ! Lire la suite ...	Notre vision : Ergonomie et Performances ! Rendre ces deux termes synonymes, alors que depuis longtemps on les traite comme des contraires. Depuis TAYLOR et FORD, le discours consiste à les opposer, comme si la productivité ne pouvait se faire qu'au détriment des conditions de travail, et que l'ergonomie ne pouvait que dégrader les performances de l'entreprise. Notre expérience montre que l'on peut dans la majorité des cas travailler à améliorer conjointement les performances (qualité, production,...) et les conditions de travail. Améliorer les conditions de travail, c'est : - travailler pour réduire les accidents de travail, en sachant que 70% des accidents (hors accidents de trajet) sont répartis sur trois causes : manipulations manuelles, chutes de plain pied et chutes de hauteur; - lutter contre 65% des maladies professionnelles, c'est à dire les troubles musculosquelettiques (tableau 57) : canal carpien, tendinite, ... sont des maladies que l'on trouve à présent dans des secteurs d'activités jusqu'alors épargnés ! - agir pour corriger les situations existantes, mais aussi pour concevoir des nouveaux espaces de travail, des nouveaux équipements, des nouvelles manières de travailler, ... Améliorer les performances, c'est : - identifier toutes les sources de non-valeur ajoutée, et déjà celles qui constituent des risques potentiels pour la santé; - supprimer au maximum ces sources de nuisances, et se concentrer sur la production de la valeur ajoutée tout en améliorant les conditions de travail; - trouver ensemble les solutions et les nouvelles méthodes de travail; - former l'ensemble des acteur à utiliser et à poursuivre l'amélioration de ces nouvelles méthodes. Agir suivant plusieurs axes : - intervenir dans les entreprises, en réunissant tous les acteurs de l'entreprise impliqué dans l'amélioration des conditions de travail et des performances, en travaillant ensemble à l'analyse de la situation actuelle, en caractérisant et en priorisant les problèmes, et en trouvant ensemble des solutions que l'on pourra tester et mettre en place; c'est simplement d'adopter le principe 'd'apprendre en faisant'; Visiter notre page Intervenir - former les personnes qui auront à conduire dans leur milieu de travail les démarches d'amélioration des conditions de travail et des performances : comprendre et positionner la démarche dans le contexte et dans la culture de l'entreprise, apprendre à mettre en pratique les outils de l'amélioration continue, de l'ergonomie et de l'ergomotricité; Visiter notre page Former - informer, pour partager les expériences acquises dans des secteurs différents, et connaître les dernières informations dans des domaines en complète évolution. Visiter notre page Informer En savoir plus : - vous souhaitez être contacté : info@actis-conseil.com - en savoir plus sur Actis : aller sur notre page " Contacts "	Novembre 2006 ACTIS propose de mettre directement à disposition des acteurs de l'entreprise son savoir faire en matière d'amélioration continue des conditions de travail grâce aux démarches d'amélioration continue Depuis 2002 Utilisation de la puissance des démarches d'amélioration continue pour améliorer les conditions de travail: utilisation des compétences de l'ergonomie et de l'ergomotricité conjointement aux autres méthodes. Depuis 1998 Expertise dans le déroulement des démarches d'amélioration continue dans de multiples domaines : automobile et équipementiers, cosmétique, électronique, industries alimentaires, métallurgie, distribution, services (commercial, comptabilité, achats, développement...), administration, ...

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